Topics

realiseren. “Er zijn veel vacatures en dat worden er de komende jaren alleen maar meer”, zegt De Vries. “Ook dit is een reden waarom aandacht voor inclusie en diversiteit belangrijk is. Onze recruitment is gericht op diversiteit. We kunnen niet meer werven op de oude manier, want daarmee gaan we die vacatures niet invullen. We vinden het talent dat we nodig hebben alleen als we zoeken in een brede groep mensen met verschillende achtergronden. En dit biedt kans om invulling te geven aan onze aspiraties voor een meer divers werknemersbestand. Dat past ook bij ons. Vanwege onze maatschappelijke taak willen we een afspiegeling zijn van de samenlevingen waarin wij actief zijn. Dat lukt alleen als we benaderbaar zijn voor alle talenten uit die samenlevingen en hen ook zelf actief benaderen.” Actieve benadering TenneT streeft elk jaar naar instroom van nieuwkomers (statushouders), vrouwelijke en internationale collega’s. “We streven naar instroom van minimaal 30 procent vrouwelijke collega's en 10 procent internationale medewerkers. Beide doelstellingen zijn uitdagend voor een technisch nationaal bedrijf als TenneT. Op dit moment werken er mensen met 51 verschillende nationaliteiten op de locaties in Nederland en Duitsland. Verder heeft TenneT een aantal leerprogramma’s voor junior engineers om op die manier jong talent binnen te halen. We hebben daarnaast als bedrijf dit jaar op International Diversity Day zowel in Nederland als in Duitsland de Diversity Charter ondertekend. Deze charter biedt ons de mogelijkheid om ideeën uit te wisselen met andere bedrijven en van elkaar te leren. Ook spreek je ermee als bedrijf je commitment uit om de komende jaren aan diversiteit te werken met concrete doelstellingen.” Interne communicatie Ook interne communicatie is erg belangrijk om bewustwording bij medewerkers te kweken en verbinding met elkaar te houden. Dit kan heel laagdrempelig, zoals via intranet. “Iedere maand posten we een actueel onderwerp op intranet om de discussie op gang te houden, maar medewerkers kunnen ook zelf artikelen plaatsen en reageren op elkaar. Dat werkt heel goed. Inclusie en diversiteit wordt alleen een succes als veel medewerkers betrokken en actief zijn. Daarom creëren we ook kleine netwerken, zoals een vrouwennetwerk, een young TenneT netwerk en een groep die zich gecommitteerd heeft aan het bevorderen van inclusie en diversiteit. Zij hebben een eigen virtual community waar ze artikelen delen en discussies voeren. Uiteraard zijn die communities open voor alle collega’s.” Tips De Vries heeft nog een aantal tips voor bedrijven om op een laagdrempelige manier inclusie en diversiteit bespreekbaar te maken in de organisatie. “Bijvoorbeeld de jaarkalender van de United Nations met voor inclusie en diversiteit belangrijke dagen. Zoals Internationale Vrouwendag op 8 maart of de dag voor mensen met een handicap op 3 december. Op die dagen plaatsen wij posts op onze social media over het betreffende thema of organiseren we kleine events. Ook sluiten we ons aan bij events van andere bedrijven, zoals op 11 oktober tijdens Coming Out Day. Op die dag organiseren TenneT-collega’s samen met medewerkers van andere Nederlandse netbeheerders een Pride-event. Hiervan delen we vervolgens weer een video op onze social media. Hiermee kun je als organisatie laten zien waar je voor staat en geef je je werknemers de mogelijkheid hun betrokkenheid bij het onderwerp te tonen. Betrokkenheid tonen bij inclusie en diversiteit hoeft niet met grootste campagnes, met laagdrempelige acties bereik je al heel veel.” We streven naar instroom van minimaal 30 procent vrouwelijke collega's en 10 procent internationale medewerkers. Op dit moment werken er mensen met 51 verschillende nationaliteiten op de locaties in Nederland en Duitsland. 8 INTERVIEW