HR Horizon

Niemand die in- en uitklokt en geen zicht op hoe iedereen zich voelt en/of gedraagt. Daarnaast hebben alle werknemers te maken met partners die thuiswerken en kinderen die aandacht vragen. Leidinggeven tijdens het thuiswerken in de coronacrisis is anders. Hoe ga je er als leidinggevende mee om? 6 tips • Blijf communiceren. Communication = Key. • Creëer vertrouwen. In het team zelf, richting de leidinggevende en vanuit de leidinggevende richting het team. • Creëer voorwaarden waardoor de werknemers kunnen presteren, ondanks alle afleidingen. • Blijf verbonden. Stuur niet alleen een e-mail, maar bel eens een keer op. • Houd de humor erin. • Niemand weet hoe dit gaat lopen. Laat ook als leidinggevende onzekerheden zien. Leiderschap in coronatijd Terug naar kantoor: Privacy vs. gezondheid Temperatuur opmeten, looproutes, gefaseerd naar kantoor komen en afstand tussen de bureaus. Allemaal maatregelen om toch op kantoor te werken en geen gezondheidsrisico’s te nemen. Maar wat mag er eigenlijk wel en wat niet? De Autoriteit Persoonsgegevens vindt dit ook een vaag gebied. Strikt genomen mag je de temperatuur opnemen van de werknemers, zolang ze zelf maar kunnen bepalen wat ze erna doen. Het blijft een lastig debat. Privacy is een grondwet. Maar vrijheid ook. Racisme op de werkvloer Sollicitaties en situaties op de werkvloer zijn samen goed voor 25% van de discriminatiemeldingen. Het is de grootste categorie, als je kijkt naar de maatschappelijke gebieden waarop discriminatie plaatsvindt. Er is dus sprake van een probleem. Alles staat en valt bij de veilige werkomgeving. En daar ligt een taak voor de werkgevers en de leidinggevenden. Een werkgever kan meerdere maatregelen treffen. 1. Het begint bij werving en selectie. Objectiveer het proces. 2. Op de werkvloer moet inclusie en interculturele communicatie terugkomen in het personeels-, beoordelings- en trainingsbeleid. 3. Een leidinggevende heeft een bepalende invloed. Daarnaast is het wettelijk vastgelegd dat ze ingrijpen in geval van discriminatie. 4. Ga het gesprek aan. Een lesje Millennials Ze zijn geboren tussen 1980 en 2000, kampen vaker met een burn- out en de coronacrisis raakt hen extra hard. Het is de generatie die als digital natives wordt neergezet en ondertussen onder hun niveau werkt. Het is ook de eerste generatie die zich niet hoeft af te zetten tegen hun ouders en gewend is dat alles mogelijk is. Lukt het niet en ben je niet gelukkig? Dat ligt dan volledig aan jezelf… Toch zijn er vele voordelen aan het inhuren van een millennial. • Millennials vernieuwen de organisatie. • Millennials zijn creatief. • Millennials zijn digital natives: technologie kent geen geheimen. • Millennials zijn niet gewend aan ongelimiteerd geld uitgeven in bedrijven. Zij gaan efficiënt en creatief om met de beschikbare middelen. 11